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浅谈监理行业的现状和发展

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作者:    发布时间:2022/8/15 10:40:31    关注:    来自: http://www.zdgcjl.cn

浅谈监理行业的现状和发展

一、当前监理工作存在的主要问题

1 监理项目取费低,严重制约监理行业的发展

自从工程监理制度实施以来,对监理费的收取逐年呈下降趋势,低价竞标更加压低了工程监理费的收取。这样做,不仅损害了监理企业的利益,更重要的是败坏了建设监理行业的行风,扰乱了建设监理市场的正常秩序。

 

2 监理招投标不规范,监理企业间恶性竞争愈演愈烈

由于业主对监理招投标的重要性、必要性认识不足以及行业垄断和部门保护,导致现阶段工程监理招投标不规范,许多所谓招投标,往往只是在形式上而言。思路清晰、内容翔实且有独到见解的技术标,往往抵不上远低于国家取费标准的报价以及装帧美观的标书。另外,业主在招投标过程中的不合理压价,导致监理企业间恶性竞争愈演愈烈。

 

3 部分建设单位监理的不太信任

现阶段,许多建设单位(工程发包方)对监理并不是很信任,一是建设方对监理的作用认识不足,很多情况下是鉴于国家的强制性规定才不得不聘请监理企业,仅仅是需要监理单位在最后的工程资料上面签字就行了。第二就是现阶段监理整体素质不是很高,部分监理人员在监理工作中少作为,或者监理不到位。在这种情况下,工程建设单位明显觉得自己出了钱没有取得预期的效果甚至取得反效果,觉得付出的代价不值。

 

4 监理行业人才流失严重

监理为社会提供高智能的技术、管理服务,人才是基础。监理事业需要高智商的复合型人才,需要具有知识、技能、协调管理能力的通才。然而过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响,导致部分具有高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。

以上便是制约现阶段监理企业发展壮大的根本原因,要想使监理企业迅速发展壮大,必须从以下几点入手:

 

二、规范监理市场

1 现阶段,建筑市场成明显的买方市场

承包商、监理单位以及设计单位在与工程发包方的这场顾客与商家的资本博弈之中,处于明显的弱势和被动地位。在监理取费这场价格谈判中,建设单位占据了绝对的主导地位,这也是监理取费严重偏低的原因之一。要把监理行业引入良性发展的轨道,国家相关主管部门必须首先规范监理市场,抬高监理资质审批准入门槛,同时对现阶段的监理行业要大力整顿,清理没有资质,资质不够,或者谎报业绩,人才和管理严重较差的小监理企业。严格规范监理市场。

 

2 建立监理企业的品牌化战略之路,打造卓越的监理企业品牌

现阶段,国内监理行业的竞争还仅仅停留在价格竞争和人才竞争上。且主要体现为价格竞争,人才竞争相对涉入较少,真正意义上的品牌竞争在国内监理行业基本没有涉掠。而处于竞争底端的价格竞争却是一把无情的双刃剑,在伤害了竞争对手的同时也深深的伤害了企业自己,同时也严重的伤害了整个的监理行业。加之面对即将放开的建筑市场,国外监理企业的大量涌入,势必会对国内监理企业造成不小的冲击,企业的生存空间将受到严重的挤压。作为国内监理企业,从长远发展考虑,就不得不开始建立监理企业品牌化战略之路,着力打造卓越的监理品牌。在激烈的市场竞争中,充分利用价格、人才、品牌这三架马车全面的参与市场竞争。

 

3 着实提高监理实际取费

一家企业乃至一个行业的良性发展,需要社会给予一个合理的经营利润。企业的发展需要合理利润的支持,人才的培养和储备也需要企业合理利润的支持。

为了行业的良性发展,需要我国的相关部门制定合理的、符合中国国情的切实的监理取费标准,为监理企业提供一个合理的利润空间,给监理行业一个良好的发展空间。而这便是制约因素中最为至关重要的一点。监理行业要发展、要壮大,要规范,必须从这点出发。

 

4 全过程、全方位监理

监理工作面临世界经济一体化、市场经济体制不断健全和建设项目组织实施方式改革带来的机遇和挑战。工程监理企业必须进一步树立市场竞争观念、经营理念和服务意识,不断拓展经营范围、扩大经营规模,向纵深两个方面扩展,从单一的施工阶段监理向建设工程全过程的项目管理延伸,从单一的质量控制项投资、进度控制发面发展,应用现代项目管理理论,采用先进的项目管理方法和技术手段,为业主提供全过程、全方位的咨询服务。这种咨询服务可以是从建设工程前期策划、可行性研究、设计管理,到工程招标、施工管理、试运转的全过程服务,包括进度、造价、质量及安全等方面的全方位管理。为工程监理企业拓展其经营范围和规模创造了良好的发展机遇。

 

5 加快监理人才的培养,建立良好的用人、留人环境

监理企业要想高速发展,加速、加快监理人才的培养和储备便显得至关重要和迫在眉睫。一是我国的教育要加大力度将监理人员的培养列入社会再教育的大系统中,为监理行业培养、输送更多优秀的专业监理人才;二是企业在人才培养方面要投入更多的支持和关注,真正将企业人才的培养列入企业发展的长远的战略规划上来;三是要为优秀的监理人才创造一个好的用人、留人环境,首先是要切实提高监理人员的福利待遇,再则就是为优秀的监理人才创造一个良好的个人发展的舞台,真正做好用人留人工作。只有这样监理行业的人才培养和储备才能够走上良性发展之路,监理行业也才能走上良性发展之路。

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